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5月18日下午，南化股份（華錫有色）黨委書記、董事長蔡勇一行到梧州環(huán)科公司督戰(zhàn)調研，深入了解企業(yè)生產運營、項目建設等情況，并開展立項課題調研工作。

在鉛強化熔煉節(jié)能減排技改工程側吹還原爐項目建設現場，蔡勇詳細了解項目建設、工藝技術、烘爐準備、原料儲備及投料生產計劃等情況，并對參建人員的辛苦付出表示感謝。

蔡勇聽取了梧州環(huán)科公司關于開展主題教育、生產經營、沖刺“雙過半”以及綠色發(fā)展、安全生產、提質增效等專項工作匯報，并對梧州環(huán)科公司下階段工作提出要求。

認真開展主題教育，以高質量黨建為企業(yè)高質量發(fā)展凝心聚魂、領航定向

一是要深刻領會習近平總書記關于主題教育系列重要講話精神，認真落實黨中央決策部署以及華錫黨委工作要求，圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，把理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，有機融合、一體推進。二是要通過主題教育，進一步發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動重大項目建設、生產經營、黨的建設等重點難點問題得以解決，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

聚焦重點難點弱點，強化管理確保實現生產經營目標任務

要聚焦日常生產運營中的重點、難點、弱點，找準發(fā)力點和突破點，謀劃思路“破題”，找出措施“破冰”，以目標倒逼任務，以時間倒逼進度，突出重點強化舉措，加強協(xié)調對接溝通，努力補短板、提能力、縮差距，把旗幟鮮明“重實效、強實干、抓落實”貫穿生產經營全過程，實行清單化管理，層層壓實責任，確保實現“雙過半”。

提升管理，發(fā)揮優(yōu)勢，降本增效實現突破，打造持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力

一是要立足“管理提升年”要求，進一步完善生產經營科學化、精細化管理，落實考核獎懲制度，從工作中提速，從管理中提效。二是要充分發(fā)揮“危廢證”和綜合回收能力等優(yōu)勢，在降成本、提效益等方面努力實現突破，打造持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力。

夯實安全環(huán)?；A管理，有效防范化解重大風險

一是要貫徹落實華錫“三個最大”“三個首要”思想，切實抓好安全環(huán)保工作，制定具體措施、落實方案，確保實現安全、生產雙贏目標。二是要努力防范經營風險，堅決守住不發(fā)生重大風險和系統(tǒng)性風險的底線。

南化股份（華錫有色）黨委副書記、副董事長、總經理楊鳳華，南化股份（華錫有色）紀委書記孔繁強，南化股份（華錫有色）辦公室、人力資源部/黨委組織部相關負責人，梧州環(huán)科公司領導班子成員及相關部門負責人參加調研。